杜東佑：專利是可營運資產 台積電智財權資產，是為幫助晶圓代工事業不斷成長，提供客戶最大價值

【記者涂志豪／新竹報導】 工商時報 2010/06/21

　　台積電法務長杜東佑（Richard Thuseton）今年再度獲得台灣區最佳年度企業法務大獎（IP Counsel of the Year Award），而台積電與中芯國際間的專利侵權官司以和解收場，更證實了杜東佑帶領的台積電法務團隊，的確是實至名歸。杜東佑接受本報記者專訪時表示，台積電強化本身專利及智財權（IP）資產，目的是為了強化商業模式，幫助晶圓代工事業不斷成長，並提供客戶最大的價值。

　　杜東佑表示，能夠再度得獎，一來要感謝台積電法務團隊的合作，二來則是要感謝董事長張忠謀的了解，及台積電其他副總經理們的支持。因為在台灣，很多老闆並不了解專利的問題，所以也不願意多花錢、或每年撥出預算來維持，一旦發生訴訟時，反而得花更多的錢；而台積電因為有張忠謀支持，他2001年到台積電任職時法務團隊才2 0人，但現在已有60-70人。

　　台積電現在已是全球最大的晶圓代工廠，手中握有的專利數量，已足以與國際半導體大廠相抗衡。杜東佑表示，台積電擁有這麼多的專利，並不是要用來打戰或對抗競爭者，而是為了要保護自己，同時也可將專利或智財權當成可運用的資產，來強化台積電的商業模式，進一步為客戶提供更大的價值。

　　杜東佑表示，很多公司不認為專利是一種資產，但其實要懂得如何把專利變成可營運的資產，以台積電為例，很多IDM廠客戶決定走向資產輕減（asset-lite），中小型的客戶因營運規模仍不夠大，但隨著技術的持續演進，若沒有專利的保護，很容易就被告，因此台積電可以用強勁的專利組合（portfolio）來協助客戶。綜合來說，台積電擁有專利不是用來賺錢，而是要幫助晶圓代工事業不斷成長。

　　而隨著台積電決定進軍太陽能電池及LED市場，杜東佑表示，台積電當然也開始特別注意太陽能及LED等市場的專利。他表示，台積電成立20餘年來，擁有了很多專利，但專利有好的也有不好的，而且半導體技術每年都在變，市場競爭也變化很快，如GlobalFoundries已加入晶圓代工市場，因此每年都得進行調整。

　　杜東佑表示，台灣科技業愈來愈強大，未來會更常遇到專利問題， 專利訴訟可能會時常發生，如蘋果日前就對宏達電提起專利告訴，加上現在全球有很多專利蟑螂（patent troll）存在，所以更要隨時注意國外的市場趨勢，來調整自己的專利。